Rapport d’échecs 2015

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Découvrir de nouvelles pistes sans perdre de vue notre fil d’Ariane

GenevieveHughesPar Genevieve Hughes, agente de programme, WASH-Catalysts

Cette année, nous avons pris une nouvelle initiative visant à faciliter la stratégie de transition d’un vaste projet d’ONG mené dans un district du Malawi. En tant qu’intermédiaires entre l’ONG et l’administration du district, nous avions pour mandat de déterminer les ressources institutionnelles nécessaires aux réalisations découlant du projet. Quand l’ONG s’est vu contrainte de suspendre ses activités pendant des mois, nous avons eu la même réaction que lorsque nos partenaires gouvernementaux prennent du retard dans leur échéancier. Face à un défi que nous avions l’habitude de relever, mais qui impliquait un partenaire peu connu, nous n’avons pas réussi à sortir des sentiers battus.

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Importance des liens entre les membres ou comment faire pour garder les gens ensemble après une période d’absence

varnit grewalPar Varnit Grewal, section de l’Université de Waterloo

Un des problèmes les plus fréquents avec lequel la section d’ISF de l’Université de Waterloo (UW) doit composer est la difficulté à retenir ses membres. Ils sont habituellement très nombreux à se joindre à nous en début de session mais se désistent en masse après deux ou trois réunions, passant parfois de 50 membres à cinq. Grâce à l’important programme coopératif mis en place à l’université, il y a deux équipes distinctes d’ISF qui se partagent les tâches entre elles; lorsqu’une équipe est en classe, l’autre est en stage coopératif et elles alternent à chaque session. C’est bien connu que le programme coopératif explique en grande partie pourquoi notre section a du mal à retenir ses membres, car il est en effet difficile de les intéresser à des projets qui ne durent que quatre mois puis de les inciter à revenir après une interruption de quatre mois. Les tentatives pour surmonter le défi que présente le programme coopératif constituent le plus grand échec à répétition de notre section. 

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Quand les données parlent : mesurer les répercussions pour communiquer le succès

Par Uzair Jaffer,Uzair-jaffer Mobile Business Clinic

Depuis 2013, Mobile Business Clinic (MBC) s’affaire au Ghana à offrir aux gestionnaires d’entreprises agricoles la formation et le soutien nécessaires pour développer les meilleures entreprises possibles. Lors de notre troisième année, nous avons été confronté à des défis de taille dont plusieurs résultaient de notre incapacité à créer une culture basée sur les données.

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